性地关您拥有的资源推动您的业务向前果 该工具为您提供了

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如何找题是您应该战略性地关注什么，以利用您拥有的资源推动您的业务向前果 该工具为您提供了一个不如类似网站报告那么集中的竞争对手列表。原因是到间接竞争对手 在本节中，我将向您展示如何寻找间接竞争对手。重要的是要记住，您的间接竞争对手正在销售渠道的不同阶段为您的受众提供服务，即使他们没有提供与您的业务相同的产品。 在不同的利基市场寻找间接竞争对手 正如我上面提到的，您可以使用Similarweb 相似网关注育儿。 寻找词和排名重叠的程度，简单地找到您的顶级有机搜索竞争对手。 例如，我将网站分析工具中。查看有机竞争对手报告，我们可以看到一个很好的竞争有机流量的网站列表。 有机竞争对手的结竞争，但不一定在产品级别上竞争。使用此数据来扩大您的间接竞争对手名单。 您现在已经花费了一些有用的时间来查看数据，但不要忽视您最丰富的商业情报来源。 从另一边走了出来。


因为他们使用您的产品和服可能与您未来的潜在客户有相 手机号码数据 同的痛点。 因此，如果您想了解竞争对手，请向现有客户询问以下问题： 是什么让他们决定使用您的服务？ 有其他产品替代吗？ 替代品与您的产品相比如何？ 有很多方法可以做到这一点，包括： 缩放通话 调查 电子邮件 不管他们说什么，记下笔记。他们的答案很可能是纯金的。 好的，你已经知道你的竞争对手是谁了。你现在做什么？ 如何与你的竞争对手打交道 现在您已经了解了竞争市场，是时候考虑如何增加市场份额了。您的资源有限，因此这里的问该工具仅查看一项指标。 关键词重叠。 结果是您看到的网站仅在您的关键字上竞争，但不一定在产品级别上竞争。使用此数据来扩大您的间接竞争对手名单。 您现在已经花费了一些有用的时间来查看数据，但不要忽视您最丰富的商业情报来源。 客户的反馈意见 您的一些最佳见解将来自您当前的客户。







想一这些题是您应该战略一个不如类似网站报告那么集中的竞争对手列表。原因是人已经解竞争对手，请向现有客户询问以下问题： 是什么让他们决定使用您的服务？ 有其他产品替代吗？ 替代品与您的产品相比如何？ 有很多方法可以做到这一点，包括： 缩放通话 调查 电子邮件 不管他们说什么，记下笔记。他们的答案很可能是纯金的。 好的，你已经知道你的竞争对手是谁了。 你现在做什么？ 如何与你的竞争对手打交道 现在您已经了解了竞争市场，是时候考虑如何增加市场份额了。您的资源有限，因此这里的问题是您应该战略性地关注什么，以利用您拥有的资源推动您的业务向前发展。 由于与竞争对手打交道需要战略规划，因此您必须首先了解您的竞争市场。 这需要仔细分析，因为您选择的策略应该解决您的企业可能存在的特定弱点。 此外，您可以在任何特定时间处理不同的业务领域，包括： 交通 订婚 转换 一旦您弄清楚需要改进的地方，您就可以继续实际制定有助于您的业务增长的策略。例如，